新年以來，公司業績迅猛增長，銷售團隊的戰斗力有目共睹，技術團隊的處理質量與效率讓人贊嘆

    同時，在大家沒有看到的地方：

    潛在或已經發生的的人員異動，波及了從設計、前端、程序、客服等所有崗位

    上半年就好像是在玩一個打地鼠游戲，一個地鼠冒出來，一錘子打下去，另一個馬上冒出來，再打下去，但這個沒完，地鼠冒出來的速度越來越快，錘子根本不夠用，游戲只有一個結局，就是game over

    大部分的人員異動都被圓滿解決，誘惑面前，多數員工都給予了公司讓人感動的支持，同時，新員工也更有潛力，但是，就算在人員齊整的情況下，公司依然依然沒有明顯的盈利，不合理的游戲規則讓游戲陷入死循環

    如果不調整游戲規則，制定公司與個人利益協調發展、各個崗位協調發展的利益分配方式，游戲的結局只能是：

    1、公司利潤被過分擠壓

       有可能帶來的問題：

       1）如果某一時段發生某些問題，部分員工的工資按時發放都可能成問題。

       2）公司沒有盈利的話，持股員工所持的股份毫無價值。公司老員工多年來為股份而打拼，今年必須讓每個股東見到股份的價值
   3）公司如果遇到各種不測，則陷入風雨飄搖

       4）亟待解決的問題無法及時解決（人員迅速增長，辦公室已顯寒磣，團隊拓展活動無法開展、無法組織優質資源為員工提供培訓等）

       5）無法為公司發展進行長遠布局，會讓公司失去未來（人員的招聘與培養、資源的布局等）

    2、員工收入差距過大

       作為一家技術驅動型公司，我相信內圣外王，完善好自己，構建生產好價值的體系，自然不愁價值實現的機會，做好自己，自然會在上海網站建設市場占據一席之地。但是如果不能把價值作為核心追求，片面追求業績增長，公司會變成一個氣球：被吹得越大，越接近毀滅的邊緣，爆炸的時候殺傷力越大

       任何一個職位的短板都可能會成為制約昆山網站建設公司發展的瓶頸，不同員工有能力、職業態度的不同，合理的收入差距無可厚非，但是如果厚此薄彼超過一定的程度，也會引起員工心理落差大，工作效率下降

       按目前的銷售提成方式，銷售一個環節（包含廣告費用、物料、底薪、提成等）占了大概35%的成本，技術相關（UI設計、前端開發、程序開發、客服、SEO、流程管理等）的多個環節的利益相應被擠壓。技術才是驅動公司業績增長的本質力量，必要的調整勢在必行。