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    新年以來，公司業(yè)績迅猛增長，銷售團隊的戰(zhàn)斗力有目共睹，技術(shù)團隊的處理質(zhì)量與效率讓人贊嘆

    同時，在大家沒有看到的地方：

    潛在或已經(jīng)發(fā)生的的人員異動，波及了從設(shè)計、前端、程序、客服等所有崗位

    上半年就好像是在玩一個打地鼠游戲，一個地鼠冒出來，一錘子打下去，另一個馬上冒出來，再打下去，但這個沒完，地鼠冒出來的速度越來越快，錘子根本不夠用，游戲只有一個結(jié)局，就是game over

    大部分的人員異動都被圓滿解決，誘惑面前，多數(shù)員工都給予了公司讓人感動的支持，同時，新員工也更有潛力，但是，就算在人員齊整的情況下，公司依然依然沒有明顯的盈利，不合理的游戲規(guī)則讓游戲陷入死循環(huán)

    如果不調(diào)整游戲規(guī)則，制定公司與個人利益協(xié)調(diào)發(fā)展、各個崗位協(xié)調(diào)發(fā)展的利益分配方式，游戲的結(jié)局只能是：

    1、公司利潤被過分擠壓

       有可能帶來的問題：

       1）如果某一時段發(fā)生某些問題，部分員工的工資按時發(fā)放都可能成問題。

       2）公司沒有盈利的話，持股員工所持的股份毫無價值。公司老員工多年來為股份而打拼，今年必須讓每個股東見到股份的價值
   3）公司如果遇到各種不測，則陷入風(fēng)雨飄搖

       4）亟待解決的問題無法及時解決（人員迅速增長，辦公室已顯寒磣，團隊拓展活動無法開展、無法組織優(yōu)質(zhì)資源為員工提供培訓(xùn)等）

       5）無法為公司發(fā)展進行長遠布局，會讓公司失去未來（人員的招聘與培養(yǎng)、資源的布局等）

    2、員工收入差距過大

       作為一家技術(shù)驅(qū)動型公司，我相信內(nèi)圣外王，完善好自己，構(gòu)建生產(chǎn)好價值的體系，自然不愁價值實現(xiàn)的機會，做好自己，自然會在上海網(wǎng)站建設(shè)市場占據(jù)一席之地。但是如果不能把價值作為核心追求，片面追求業(yè)績增長，公司會變成一個氣球：被吹得越大，越接近毀滅的邊緣，爆炸的時候殺傷力越大

       任何一個職位的短板都可能會成為制約昆山網(wǎng)站建設(shè)公司發(fā)展的瓶頸，不同員工有能力、職業(yè)態(tài)度的不同，合理的收入差距無可厚非，但是如果厚此薄彼超過一定的程度，也會引起員工心理落差大，工作效率下降

       按目前的銷售提成方式，銷售一個環(huán)節(jié)（包含廣告費用、物料、底薪、提成等）占了大概35%的成本，技術(shù)相關(guān)（UI設(shè)計、前端開發(fā)、程序開發(fā)、客服、SEO、流程管理等）的多個環(huán)節(jié)的利益相應(yīng)被擠壓。技術(shù)才是驅(qū)動公司業(yè)績增長的本質(zhì)力量，必要的調(diào)整勢在必行。